一般說來，如果你在經(jīng)營中遇到下列情況，可以考慮聘用管理咨詢公司。 

1. 缺乏某種關(guān)鍵的知識和技能 

在企業(yè)高速成長期試圖最大限度地占據(jù)市場，或者是在企業(yè)成熟期謀求突破，你往往會發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)部并不具備所需要的人才和相關(guān)的組織經(jīng)驗。比方說，如何判別市場的規(guī)模和演變走向？如何使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部機制，來應(yīng)對市場競爭？如何快速有效地完成企業(yè)并購和隨后的重整？有時，你所欠缺的管理知識和技能，對你企業(yè)的未來可能非常重要。這時，管理咨詢公司可能就是你的問題的答案所在。 

比如，你是一家家電企業(yè)的 CEO。你的企業(yè)在國內(nèi)市場是龍頭老大，但現(xiàn)在迫切希望開拓歐美市場，以充分發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢。但是可能你對歐美市場消費者的購買行為、分銷渠道、市場競爭現(xiàn)狀知之甚少。此時，可能你就可以和一家全球性的管理咨詢公司合作。憑借他們在歐美市場的經(jīng)驗，制定正確的市場進入策略。如果你自己派人前往摸索，可能要花較長時間，甚至?xí)鼓沐e失良機。 

2. 需要外來者客觀公正的觀點 

當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者，旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀。 

在企業(yè)工作的員工，你很難要求他決策時完全摒棄個人感情色彩；在所有敏感問題上都能做到直言不諱。比如，你和公司內(nèi)某一部門的主管工作上合作默契，私人關(guān)系甚篤。而現(xiàn)在你受命來評估是否要撤消該部門。要你做到守口如瓶，進而完全客觀公正是十分困難的。但如果公司聘請管理咨詢公司參與此事，這方面的障礙就煙消云散了。 

3. 需要輸入新的觀念 

公司內(nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。 

4. 需要借助外力發(fā)變革 

有時候，企業(yè)必須借助外部力量來 發(fā)企業(yè)內(nèi)部的變革。尤其是在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好時，員工很容易沉醉在一種自我滿足感中。管理咨詢公司的介入，能夠通過各種活動諸如培訓(xùn)、研討等，在企業(yè)內(nèi)部形成求新圖變的共識，以此來推動所需變革的進行。