這一點可以從下列幾方面去考慮： 
1. 經(jīng)驗 
調(diào)查一下候選的管理咨詢公司，看它有沒有在別的企業(yè)成功地實施過類似的項目。仔細調(diào)查與管理咨詢公司合作過的企業(yè)，詢問該企業(yè)的咨詢項目負責人以及有關的職能部門?？匆豢垂芾碜稍児窘o這家公司帶來了什麼？顧問素質(zhì)如何？對中國國情是否了解？在合作中出現(xiàn)過哪些問題？ 
2. 人員 
你必須和管理咨詢公司的顧問作深度交談，綜合判斷他們的各項能力。此外，要明確哪些顧問會投入你的項目。你要避免這樣一種情況，即和你接洽項目的是經(jīng)驗豐富的行家，而在你公司實際從事項目的卻是新手。這樣，你的企業(yè)成了咨詢公司的培訓基地。或者，資深顧問除了你的項目外，還要同時分心給其它許多項目。 
3. 細節(jié) 
你的具體目標是什麼？咨詢公司要做些什麼？在什麼時候做？無法完成又怎麼樣？項目完成的標志是什麼？如何評估咨詢公司的工作？衡量咨詢項目達到預期目標的標準是什麼？ 
4. 價格 
你如何付費？是以咨詢?nèi)藛T在項目投入的時間計費，還是以取得的實效來分成？咨詢項目的成本／收益分析結果如